U današnjem svijetu, međugeneracijska suradnja postaje ključna komponenta uspješnog funkcioniranja organizacija i društava. Kako se različite generacije susreću na radnom mjestu, važno je prepoznati vrijednosti međugeneracijske suradnje i prilike za poboljšanje poslovanja.

Međugeneracijska raznolikost na radnom mjestu je pozitivno povezana s većim stupnjem angažmana zaposlenika, nižom fluktuacijom i većom vjerojatnosti da zaposlenici budu zadovoljni svojim poslom.

S druge strane, ponekad se u medijskom prostoru o generacijskim razlikama govori kao o čvrstom pokazatelju naših vrijednosti. Ako si rođen od tada do tada, onda si sigurno ovakav i cijeniš to. Znanost nam pokazuje da su generacijske razlike koje primjećujemo bolje objašnjive razvojnim razlikama te da postoji više razlika unutar pojedine generacijske grupe nego između generacijskih grupa. Drugim riječima, osobne karakteristike pojedinca su znatno važnije za određivanje njegovih osobnih vrijednosti nego njegova pripadnost generacijskoj grupi.

Ponekad je našem mozgu lakše donositi zaključke na temelju grupne pripadnosti I reći: “Oni su ti takvi.” Pravilnije bi bilo svakog pojedinca razmatrati upravo kao pojedinca, neovisno o tome u kojoj se grupi nalazi.

Prisjetimo se da svaki pojedinac pripada različitim grupama, ne samo generacijskim, već I spolnim, nacionalnim, rasnim te je zaključivanje na temelju grupne pripadnosti, iako lakše, najčešće pogrešno i temeljno je na mentalnim prečacima.

Takvo zaključivanje obično i zanemaruje sličnosti koje među grupama postoje. Kada je riječ o pripadnosti različitim generacijama, sličnosti koje su zajedničke svim generacijama su potraga za smislom i svrhom, težnja za pripadanjem, potreba za sigurnošću, težnja za napretkom i želja za prosperitetom.

Međusobno uvažavanje, unatoč tome što se razlikujemo prema dobi, spolu i drugim karakteristikama, na individualnoj razini donosi veći osjećaj osobne dobrobiti, veću kreativnost i inovativnost te veći osjećaj vlastite slobode u izražavanju mišljenja i stavova.

Da sažmemo, dobna razlika ne govori odmah i o vrijednosnoj razlici. Kada i imamo vrijednosne i druge razlike važno je kako im pristupamo. Vidjeti bogatstvo u raznolikosti može nam donijeti bolju suradnju i dobrobit na individualnoj i organizacijskoj razini.

Ako Vas zanima kako ojačati međugeneracijsku suradnju u Vašem poslovnom okruženju, javite nam se na prava.formula@pravaformula.hr.

 

Reference

Backes-Gellner, U., & Veen, S. (2013). Positive effects of ageing and age diversity in innovative companies – Large-scale empirical evidence on company productivity. Human Resource Management Journal, 23(3), 279–295.

De Meulenaere, K., Boone, C., & Buyl, T. (2016). Unraveling the impact of workforce age diversity on labor productivity: The moderating role of firm size and job security. Journal of Organizational Behavior, 37(2), 193-212.

Krishnan, D. S. G., Gowrishankar, K. L., & Kanagaraj, N. (2017). Age diversity of the workforce and employees’ performance-a descriptive study. International Journal of Marketing & Financial Management.

Legas, M., & Sims, C. H. (2011). Leveraging generational diversity in today’s workplace. Online Journal for Workforce Education and Development, 5(3), 1.

Pehlivan, M. (2020). Inclusion and Diversity, My View. GeoStrata Magazine Archive, 24(6), 14-18.

Robinson, M., Pfeffer, C., & Buccigrossi, J. (2003). Business case for diversity with inclusion. Rochester, NY: wetWare, Inc.

Smith, C., & Turner, S. (2015). The radical transformation of diversity and inclusion: The millennial influence. Deloitte University.